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农财宝典-大国渔业记者孙岁寒

大北农作为中国农业头部企业，不会有人质疑其在水产板块发展的决心。年12月，大北农成立水产科技集团，正式拉开了全面进军水产的序幕。整整六年过去了，在资本的催化下，在各种声音的碰撞中，大北农完成了水产饲料年销量从17万吨到50万吨的积累，微生态动保年销售额从0到2亿元的飞跃，跻身水产行业第一梯队。九层之台，起于累土。相对于以猪饲料为主的阶段，过去几年被看做是大北农水产的第二个发展阶段，这一时期其完成了全国11家工厂和人专业化团队的布局。11月19日，大北农董事会以“与集团期望有一定差距”为由，调整了水产科技集团负责人，大北农集团高级副总裁、饲料动保科技产业总裁朱信阳兼任水产科技集团董事长、总裁。此举被业内解读为，大北农把相对独立运营多年的水产并入了饲料动保产业，是否就此放缓水产板块的投入？12月12日在长沙，农财宝典-大国渔业记者采访了大北农水产科技集团常务副总裁周加学，探讨了大北农水产最新发展动向和变革方向。▲周加学大北农水产科技集团常务副总裁“过去六年，大北农水产进行了积极的探索和布局，融入大北农饲料动保科技产业后，可以更好更快共享大北农集团的优势资源，投入会比以前更大，态度更坚决，信心更充足，这是我们的第三次创业。”周加学透露，除了年在江西九江、江苏徐溜落地的两家新工厂外，未来3-5年大北农还会布局6-8家工厂，目标是年销万吨饲料和5亿元微生物动保产品。大北农水产最新发展动向——更好更快共享优势资源

农财宝典-大国渔业：年大北农水产发展如何？产业负责人的调整，会不会影响发展势头和决心？

周加学：年我们大北农水产整体发展势头是比较好的，部分特种饲料和微生态科技产品实现了%以上的增长，产品结构进一步优化，高端饲料产品占比67%以上。总体上，水产饲料销量近50万吨，微生态科技产品销售额近2亿元。但由于疫情及一些其它方面的不利因素，与集团的期望还存在一定的差距。此次产业负责人调整是一次正常的人事调整，水产科技集团的股权结构基本不变，组织框架依然保持相对独立。由大北农集团高级副总裁、饲料动保科技产业总裁朱信阳老师兼任水产科技集团总裁，这是大北农集团董事会进一步加强发展水产科技的决心，水产科技集团融入饲料动保科技产业，可以更好更快共享大北农集团的优势资源，与饲料动保产业相互促进，共同发展。易敢峰博士在水产科技集团工作近六年时间，付出了很多的心血，做出了应有的贡献，在此代表大北农水产科技集团全体员工向易博士表示感谢，祝易敢峰博士未来事业更上一层楼。

农财宝典-大国渔业：如何看待大北农水产过去几年的发展？

周加学：大北农水产的发展有三个阶段，第一个阶段是年-年的探索奠基阶段，以猪饲料为基础，局部市场探索发展水产饲料；过去几年，是我们的第二个发展阶段，这是专业化、体系化建设阶段，大北农水产布局全国，饲料销量从17万吨增长到50万吨；此次调整后，大北农水产正式进入第三个发展阶段，融入大北农饲料动保产业的第三次创业浪潮，可以更好更快地共享大北农集团的优势资源，鼓舞了大北农水产人的信心和决心，并掀起自己的第三次创业浪潮。我们这个阶段的目标是系统化提升协同效率，实现突破发展，综合实力进入行业前三。▲周加学认为，大北农水产最大的优势是文化，其次是被大北农企业文化武装的团队高档料占比67%全国近家服务中心

农财宝典-大国渔业：近两三年，大北农水产饲料销量增长不明显，这是战略调整还是增长乏力？目前大北农水产的产品结构如何？

周加学：每个企业都有其发展定位，“打造全球高档水产饲料第一品牌”是我们大北农水产三大目标之一，我们也正在全力付诸于实践，发展是一个过程，这几年我们更注重产品结构上的调整，重点开发特色淡水鱼类如加州鲈、黄颡鱼、小龙虾、螃蟹、对虾，海水鱼类如大黄鱼、金鲳鱼等高档特种养殖相关产品，以及实现高效养殖必不可少的生物科技产品，并取得了良好的成效，我认为这种产品结构的调整在现阶段是非常有意义的，这为我们大北农水产科技集团综合实力进入第一梯队，生物科技进入行业第一打下了坚实的基础。目前我们集团特水料和膨化料占比67%，华中大区高档水产料占比是最低的，只有40%。

农财宝典-大国渔业：在您看来，在行业中大北农水产有什么是处于领先位置的？又有哪些需要加强或学习？

周加学：大北农水产最大的优势是文化，其次是被大北农企业文化武装的团队，第三是科研力，第四是推广力。大北农水产目前有两件事让我非常自豪，一是有一支认同大北农文化，有使命，能打仗，会打仗，打胜仗的团队；二是培养出了一批非常优秀的认同大北农文化的事业伙伴。目前我们在全国有近家大北农水产服务中心，其实这背后最核心的支撑就是大北农给每一位加入这个大家庭的老师(事业伙伴)提供了一个充分信任、充分授权、自主创业的事业平台。后期还需要大力加强团队文化建设，加强大北农文化和机制的宣贯。管理大师德鲁克曾经说过“管理的本质就是激发人的善意和潜能”，随着我们发展越来越快，加入大北农这个平台一起创业的人会越来越多，要激发每一个人的善意和潜能，就要把大北农文化融入团队骨髓，从理解到践行。

农财宝典-大国渔业：您认为，大北农水产的核心竞争力是什么？

周加学：我认为大北农水产的核心竞争力也是大北农的企业文化。大北农的企业文化就是大北农人的成功学。首先，我们认为人是大北农发展的唯一资源，所有要素中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限的资源；其次，大北农提供了充分信任充分授权自主创业的平台;最后大北农的资智股份化真正实现了百千万工程。大北农水产科技各大区发展到今天都是按照企业文化四大思维、十二大方法等指引干出来的。邵博士教导我们，干事业就是要学会搭班子、建组织、会分钱，我们按照这个思路干到了现在。实施“1+N”战略一区一策

农财宝典-大国渔业：大北农在江西、江苏等地布局了新水产工厂，目前进展如何？新工厂投产后，能给大北农带来哪些方面的提升？

周加学：大北农在江西布局的九江大北农今年4月28日正式开工，目前主体车间已经完工，开始安装设备，计划年4月份正式投产，投产后大北农水产在华中大区具备了40万吨的产能。江苏布局的生物科技车间建设正在抓紧推进，建成后大北农水产生物科技产能能满足6个亿的销售额，目前江苏工厂地块已经审批完成，预计年7月份高峰期可以投产。

▲年12月，江西九江大北农正式安装设备

农财宝典-大国渔业：过去几年大北农水产的“双桨战略”一直很成功，未来3-5年，饲料和动保两大业务板块有什么样的发展计划和目标？

周加学：未来三年，“双桨战略”进一步升级为“1+N战略”，一区一策推动饲料与动保加速融合，大北农水产要实现饲料万吨、生物科技5亿元的目标，聚焦做好沿海、沿江市场。

农财宝典-大国渔业：接下来一个时期，大北农水产科技集团有什么样的发展思路和规划？

周加学：接下来，我们的目标是要进入水产科技行业前三强、生物科技行业第一。以大北农文化为引领，饲料与生物科技并重，运营与市场拓展同步，实行1+N和一区一策战略。比如华中大区的1+N是以草鱼料为基础，融合动保，小龙虾、黄颡鱼、加州鲈等特种料为N个支撑点，同时我们将启动水产种苗研发，探索为市场为养户提供更优质的苗种，最终实现饲料、动保、苗种的有机融合，打造“营养+”养殖综合解决方案。回归水面思考一切，让每亩水面多赚钱，让渔民安心养，让大众放心吃，为产业的健康可持续发展多做贡献。此外，我们计划在适当时机布局东南亚水产业务。

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农财宝典-大国渔业记者孙岁寒

本期编辑：杨玲（

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